我管理,所以我

作者:太史稽

<p>公司越来越多地依赖于哲学和艺术,以他们的做法适应由玛格丽特椰浆经济和技术变革在10h59发布时间2014年5月5日 - 更新2014年5月22日,下午4时46分播放时间4分钟社会学家,历史学家,哲学家......法国管理层向文化敞开大门如何适应</p><p>如何激励公司的最佳元素</p><p>如何让创新出现</p><p>古人类学家在法兰西学院,帕斯卡尔PICQ因此常常被企业邀请到解决这些问题的工作相当传统的世界,因为他被要求在自然拉马克的进化大会堂会议和管理,这个专业的人与猿进化是令人垂涎的企业最后日期的要求,EDF,谁问他要举行一个会议上创新公司还聘请艺术他们的管理政策EDF-GDF的中央基金社会活动的人在4月8日与文化部合作举办EMOTION美容公司内微展览超过一个人的滋味签署奖学金,这些步骤展示了一种新的管理方法“管理专家已经明白,一般文化是一个丰富的主题愤怒推进员工,说:“管理进步协会泽维尔OUVRARD总统由哲学家查尔斯·佩潘给出的审美情感,在这之后,他决定在卢浮宫带给他的工作人员已培训机会在这个非正式的,在危机背景下刺激恢复对话,言论自由,人力资源等部门寻求替代目前的做法“危机,管理的传统的语音失败了,好过去的食谱已经表明自己的极限,补充说:“伊莎贝尔·巴特关键看和创新能力EM斯特拉斯堡的CEO推出的学校和哲学的宗旨的教师之间的伙伴关系是发展的关键和创新的能力</p><p>”穿上比管理其他眼镜,这是另一种方式的经理说:“巴特,共同执笔者测试的第i个哲学家晏 - 埃尔韦·马丁经理和哲学家(ED,幸运,306页,22€)的世界里,高管经常感到失落迷失方向一个重要的态度,许多领导人寻求答案一般文化“我从来都没有比危机期间需求更多,”帕斯卡尔PICQ证明“我们进行了培训学校的爸爸,该管理金字塔,但今天我们听到新的结构,严重,合作或关联许多雇主不再知道是否要依靠老同学或切换到新的,“吉尔说Auberger这项业务的创建者转向理念,从而改变其所以经理人“的哲学角度是我们给品牌和参与该项目是三十年前的员工感觉有趣,有人说,消费者是驱逐舰今天的最终产品,客户是托管,这意味着我们卖得比产品更“真诚和采取的方法米歇尔PUECH说同样的事情哲学家和商业顾问,培训师已经意识到卓越集团目前依靠其“创造一个产品和深厚的文化底蕴,像谷歌,Facebook或尤伯杯”的能力</p><p>因此技术知识,财务或管理远远不够:“在日常生活中插入技术,让他们为社会所接受灵敏度意味着工程师和经理不具有“和一般文化可以带来提供给搞一个真诚的方式,并遵循哲学家晏 - 埃尔韦·马丁回忆干预一家大银行冒险的“我不得不说更重要的是,我的目标的批评,怀疑被招呼他的印象是只提供智力娱乐“有一些多年的快感,但它仍然需要太多的炒作说蒂博布里埃,哲学家,在企业这很有趣地说,它是呼吸新鲜空气,但我们给好意识,它仍然是化妆品仍有许多没有在管理和组织实际后果“我们必须超越简单的发布会上说,文化可能是真正有价值的实践中,以确保透明度和自主性公司,以确保这些是谁给自己的目标员工,各级,他说,在物质刺激批判性思维,男布里埃还负责Hervé集团的理念,要求员工认识到他们可能与客户的错误,即使他们没有看到他们“如果企业文化鼓励相反的行为员工培训中学习,它是无用的,甚至是有害的,他坚持必须同意把你的手脏,护理管理者,又是工作环境“玛格丽特纳思周四日的大部分读版日期,12月6日Aixam 400 2500€25现代i40 13900€63宝马3系GT 24890€75世界重拍他的网站提供在巴黎16区(75016)1,715,....