在美国,超市正处于危机之中

作者:太史漉

<p>西尔斯频道可能会消失</p><p>商店关闭正在增加</p><p>作者:StéphaneLauer发表于2017年3月24日11h09 - 更新于2017年3月24日11h18播放时间5分钟</p><p>订阅者文章美国大型连锁店甚至不再隐瞒死亡</p><p> Sears是一家拥有131年历史的品牌,是20世纪60年代世界上最大的经销商,已经推出了新的SOS</p><p> “我们的历史经营业绩表明,有大量怀疑该公司将继续其活动的能力,”在其提交的,周二,3月21日,在美国证券交易委员会的年度报告(SEC)警告组,美国证券交易所的宪兵</p><p>经过8年的增长,商业房地产行业显示出放缓的迹象</p><p>根据Green Street Advisors指数,受经济复苏和超宽松信贷条件的鼓舞,资产价格自2009年以来上涨了107%,但大多数指标都在变为橙色</p><p> 2016年,自危机以来首次出现需求下降(-11%,根据Real Capital Analytics)</p><p>购物中心未发行空间的比例飙升,写字楼物业需求下降(根据REIS研究公司估计为-13.5%),投资者收益率从13下降至根据全国房地产投资受托人委员会的数据,2015年为5%,2016年为9.2%</p><p>严格来说,这个警告并不令人惊讶</p><p>多年来,西尔斯像许多竞争对手一样,包括梅西百货或JCPenney,随着电子商务的发展,中产阶级的萎缩和消费者习惯的快速变化也面临着逆风</p><p>但是,就西尔斯来说,来自亚马逊的竞争对手有良好的回报,因为该集团所知道的大部分风潮都是由于战略错误,因此变化的背景只会加剧</p><p>这些数字不言自明</p><p>在过去的三年里,该公司已经损失了50亿美元(46亿欧元),其中包括2016年的22亿欧元</p><p>虽然销售额持续下降,但该集团在上一财年遭受重创10亿美元现金</p><p>灾难的根源是对冲基金老板爱德华兰伯特,他在2004年控制了西尔斯,当时经销商已经陷入困境</p><p>次年,投资者曾考虑通过与美国分销商Kmart的另一家巨头合并解决问题</p><p>但是,和解只是将它们加起来,而不是解决困难</p><p> “从一开始,爱德华兰伯特就不知道如何通过西尔斯创造价值,”福布斯杂志称,他获得了2013年度第二差经理人称号</p><p>例如,兰伯特先生已将公司分为三个实体,每个实体都有管理,营销和成果</p><p>结论,这种重组不是创造健康的模仿,而是导致了相反的结果</p><p>为了组织他们之间的激烈竞争,实体们在会议中淹没,而不是担心竞争对手在做什么,所有这些都受到评估和奖金制度的鼓励,....